Conferencia en el Centro de Comercio de Concordia

Empresas Familiares: “Como planificar la incorporación de las nuevas generaciones en la Dirección y Gestión” 

Conferencia: Jueves 16 de Agosto - 20:30 hs - Centro de Comercio, Industria y Servuicios de Concordia 

Disertante: Miguel Angel Vicente 

Inscripciones y Costos 

Hasta el 13 de Agosto a las 19hs. -  $ 100 Socios - $ 150 no socios - Cupos limitados 

Solo para empresas interesadas, un pos visita sin costos 

Objetivo: 

Brindar herramientas para analizar y organizar la incorporación de las nuevas generaciones en las actividades de dirección y gestión de las empresas familiares 

Temario: 

-Empresas familiares o familias con empresas 

-Ventajas y desventajas de las empresas familiares 

-La teoría de los 3 círculos y los grupos de interés 

Gente tóxica: Dos estilos de dirección: el Bonsái y el Leñador

Como ocurre con algunos microorganismos, hay ciertos estilos directivos muy resistentes a aquellas necesidades, principios, formaciones o demandas que el entorno dispone para reorientarlos o, como mínimo, neutralizarlos. 

De entre estos estilos, queremos llamar la atención sobre dos que aunque parezcan totalmente distintos, se fundamentan en el impacto que ejercen sobre el desarrollo de aquellas personas que, en un momento dado y a menudo desgraciadamente, se encuentran bajo su radio de influencia. 

El directivo bonsái 

El primero de estos estilos al que me voy a referir es el del directivo bonsái y consiste en un estilo de dirección especialmente atento a podar concienzudamente aquellas yemas terminales que permiten a las personas crecer y desarrollarse hasta alcanzar la altura que todas poseen, larvada, en su ADN profesional. 

Se trata de un estilo rico en actitudes paternalistas que, a golpe de pequeños y hábiles tijeretazos, mantiene en un estado permanente de enanismo a equipos y personas a la vez que se les confiere la impresión de ser “como los de verdad” y, lo que es más importante, la laboriosa y mimada obra de su “creador”. 

Se trata de una forma directiva más frecuente de lo que es soportable y que, como comentaba al principio, se halla anidada en los discursos más modernos que algunos exhiben sobre su forma de ejercer un