Pensar en medidas orientadas a retener
quienes forman parte de nuestras compañías, pareciera ser algo sin sentido si es
que nos ponemos a pensar en la cantidad de personas que están en busca de una
oportunidad de empleo. Sin embargo, es tiempo de comprender que el talento
humano está lejos de ser sustituible.
Las personas son el recurso más valioso
de una empresa, éste es su motor. La pérdida de un buen empleado implica la
pérdida del costo de su capacitación, el tiempo invertido y la experiencia ya
ganada. Es por lo mismo, que la retención de talento es uno de los temas más
importantes al cual se enfrenta una empresa, su búsqueda es un trabajo complejo
pero el retenerlo se convierte en todo un reto. ¿Cómo lograr que la gente esté
lo suficientemente motivada para se quede en su empresa?
A continuación algunos tips para evitar la fuga de talentos en tu
empresa:
Construí una marca. La empresa debe destacarse como una
buena empleadora. Su cultura organizacional debe diferenciarse del resto y
alinear su imagen externa con la interna, generando valores comunes y un sólido
sentido de pertenencia.
Generá un buen clima laboral. El ambiente de trabajo es un
factor vital y por ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan
quedarse o abandonar una organización. Esto sucede, porque las personas
