6 tips para emprender (sin renunciar a tu trabajo)

Todos soñamos con ser nuestro propio jefe, pero no siempre se puede dejar de recibir un salario. Entonces, ¿cómo puedes hacerlo?

Muchas personas sueñan con dejar su trabajo de oficina y empezar su propio negocio. Muchos emprendedores exitosos mantuvieron sus empleos mientras sus empresas empezaban a generar ingresos suficientes. Esta etapa de transición puede ser estresante y difícil, especialmente cuando no disfrutas de tu trabajo. Pero esto no tiene que ser así.

Aunque la ambición es importante, muchas veces no es suficiente para impulsarte. Mantener tu motivación durante el paso de empleado a emprendedor es crucial. Es fácil perder el camino y descorazonarse en el proceso de cambio. Aquí hay algunas acciones que puedes tomar, mientras sigas en tu trabajo, para seguir adelante con tu emprendimiento.

7 ejercicios y 50 consejos para estimular el cerebro y la creatividad

Es posible aumentar la inspiración, tener más energía y ser más creativos. Si siente que necesita darle estímulo a su cerebro, le presentamos 50 formas para lograr pensar más rápido, mejorar su memoria y la comprensión de lectura. Y 7 ejercicios que ayudan a tener más energía y ser más productivo.

El cerebro es nuestro órgano más poderoso y de éste se derivan todos los procesos mentales que nos han llevado a convertirnos en los seres más inteligentes del planeta. 

Ahora bien, del mismo modo en que entrenamos los músculos del cuerpo para fortalecernos, esta área se puede desarrollar mediante una serie de buenas prácticas. 

Estos 7 ejercicios estimulan el cerebro y la creatividad.

Comencemos el recorrido.

7. El cerebro y la lectura: hay que leer mucho

La lectura tiene una importancia primordial para el buen funcionamiento cerebral. 

20 formas positivas de combatir el bajo nivel de desempeño

Dan Rockwell, consultor experto en liderazgo y redes sociales y autor del blog “Leadership Freak”, uno de los blogs sobre liderazgo más visitados a nivel mundial, en el boletín del 6 de febrero de la Asociación Americana de Management , plantea que las organizaciones excepcionales están compuestas por profesionales excepcionales y que el talento aflora y se desarrolla cuando nos enfrentamos a los bajos niveles de desempeño.

El autor destaca las siguientes causas como origen del deterioro del desempeño:

a- Resentimiento, ira y devolver los golpes.

b- Exceso de trabajo y de compromiso.

c- Falta de una dirección clara.

d- Competencias inadecuadas para la tarea a desempeñar.

e- Distracciones de jefes liantes.

f- Cultura organizacional que acepte la mediocridad.

Rockwell propone 20 formas positivas para enfrentarnos al bajo nivel de  desempeño:

1.- Comenzar por la persona, no por el desempeño. Las personas no son máquinas.

2.- Controlar nuestras emociones. Nuestros sentimientos son obvios.

Tres consejos para desarrollar una idea de producto

Como emprendedor, existe una frase que probablemente te encuentras diciéndola más seguido de lo que quisieras: “¿Por qué no pensé en eso?” Abres una revista o ves un programa de televisión y ahí está: un nuevo producto con gran potencial de ser un rotundo éxito. El concepto es tan simple y el costo de emprenderlo es tan pequeño que tu intriga se convierte en envidia.

El truco es evitar tener ese sentimiento de que te perdiste una oportunidad de crear algo realmente único. Hay un sinnúmero de productos y servicios que necesitan ser creados. La verdadera pregunta es si estás o no buscando en el lugar correcto.

Te compartimos tres formas que te ayudarán a encontrar y adecuar tu siguiente gran idea de producto:

1. Sé tu primer cliente

Algunos de los productos más exitosos nacen a partir de una necesidad personal de resolver un problema, más que de un deseo de convertirlo en ganancia. Ésta es la razón por la que los creadores de productos brillantes comúnmente dicen que encontraron su gran idea resolviendo una situación de su propio día. El creador suele ser su primer cliente.

Cómo reclutar talento con poco presupuesto

La mayoría de quienes arrancan con un nuevo negocio tienen un gran dilema en cuanto a la contratación de empleados. Por lo general, no tienen suficiente capital como para atraer talento a través de salarios competitivos.

Sin embargo, si falta ese talento, los emprendedores tienen mayor presión por generar productos increíbles que los clientes quieran comprar. Y es que reclutar al mejor personal, incrementará las posibilidades de éxito de tu empresa.

Afortunadamente, hay forma de darle la vuelta a esta situación y que podría ayudarte a convencer a las personas más talentosas de sumarse a tu empresa. Te presentamos cinco estrategias que te ayudarán a reclutar y retener talento, aun con un presupuesto muy limitado.

1. Atrae contrataciones potenciales emocionalmente

Si esperas seducir a los mejores empleados, tu startup debe tener una misión atractiva.

Si puedes conseguir que tu empresa tenga una misión más persuasiva que otras en tu industria, entonces se te facilitará contratar a mejores empleados.

2. Demuéstrales que sólo contratas a los mejores

Si quieres atraer talento debes tener en tu equipo, especialmente en los cargos más importantes, a personas talentosas. La razón es muy clara: Los jugadores de 10 quieren trabajar con otros jugadores de 10. Y la

Cinco técnicas simples para la gestión del tiempo para trabajadores freelance

El siguiente articulo, es un traducción libre de “5 Simple Time Management Techniques for Freelance Designers” por Kayla Knight en el mismo se refiere a los diseñadores, pero los mismo se pueden aplicar a cualquier ámbito. 

1- Crear una Lista de Tareas por la mañana

Comprobar los emails, estadísticas,y otros items esenciales que se perdieron durante mientras estabas durmiendo, tiene usualmente mayor prioridad, pero eso es el único plan que tienen muchos trabajadores de freelance. Para realmente realmente trabajar productivamente y lograr terminar trabajos, una lista de tareas puede ser increíblemente útil.

Si tenes en tu cabeza una lista de elementos estresantes en tu agenda, puede ser tentador empezar a trabajar como un esclavo en estos. Sin embargo, muchas veces se hace esto y al final del día se dan cuenta que se olvidaron realizar otras tareas importantes.

Para finalmente dejar de olvidar las cosas o no realizar suficiente trabajo, crea una lista de tareas con objetivos y sea lo mas especifico posible. Por ejemplo en lugar de “trabajar en el proyecto del cliente”, ten en tu mente un objetivo mas especifico: “Finalizar el PSD a XHTML para el proyecto del cliente y validarlo”.

Puede ser útil tener una agenda, o por lo menos un cuaderno en tu escritorio. Me parece que puede ser más productivo tener una copia a tu lado, donde visualmente se puede tachar o modificar fácilmente las metas.

Los errores que no deben cometer los gerentes

“En el conversar construimos nuestra realidad con el otro. No es una cosa abstracta. El conversar es un modo particular de vivir juntos en coordinaciones del hacer y el emocionar. Por eso el conversar es constructor de realidades”. Humberto Maturana. 

La gerencia eficaz que se ha transformado en un verdadero líder en pro del logro de los objetivos establecidos, que alcanza las metas, jamás puede cometer errores que le afecten en su liderazgo, tanto en sus interrelaciones, como en sus funciones a desempeñar. 

Es muy importante sorprendernos en como actuamos en pro del ejercicio de nuestro liderazgo, especialmente, en escenarios turbulentos. Para ello, es muy significativo estar atento en nuestras acciones, comportamiento, conducta. 

No nos debe sorprender que se diga, que quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario. 

Tómese en cuenta como lo manifiesta Rogelio Carrillo que: 

• Un líder es alguien que afecta en forma significativa la forma de pensar y la conducta de otros individuos, manteniendo un equilibrio entre: Visión, Ética, Coraje y Realidad.

Como conseguir empleo a partir de los 45 años

Es sabido que el mercado de trabajo presenta cada vez más obstáculos a las personas que ocupan la franja etaria de 50 años en adelante. Si bien las empresas valoran la experiencia la mayoría prefiere a los más jóvenes porque ven en ellos mayores perspectivas de crecimiento, mejor adaptación a los cambios y a las nuevas tecnologías. 

Este es un tema sensible y que inquieta. Tanto inquieta, que en los últimos años fueron surgiendo organizaciones civiles para tratar de dar respuestas desde distintos ángulos. Por ejemplo: Asociación 50 a 60, Actitud 50, Diagonal +45. Tienen talleres de capacitación técnica y además, abordan cuestiones emocionales y subjetivas que normalmente conllevan el desempleo. 

Se han creado bolsas de trabajo en Internet para mayores de 50 años. Existe un Proyecto de Ley para fomentar el empleo de adultos mayores, que promueve la creación de un régimen especial de empleo con ventajas impositivas para las empresas contratantes. 

Otra buena noticia es que en los últimos años el límite se fue corriendo. Antes la pauta era “no mayores de 30/35 años”. En todo caso ahora hablamos de “no mayores de 50 años..” 

El tema se está trabajando pero también es cierto que en estos momentos se está atravesando una situación de empleo difícil: la industria en general se desaceleró, algunas ramas de actividad entraron en recesión. Con lo cual el panorama está complicado para todas las franjas etarias. 

7 claves del emprendedor exitoso

Es necesario que reflexiones sobre si eres un emprendedor o alguien que tan sólo tiene una idea. Cuando descubras que eres en gran emprendedor deberás aplicar los hábitos que tienen aquellos que son altamente efectivos y exitosos en sus negocios.

Para lograr tu meta necesitas de una guía que te muestre las características que debe tener un empresario que consigue el éxito. 

He aquí las claves que buscabas. 

1. Alta capacidad de adaptación a los cambios:

Ésta es una de las principales características que los emprendedores exitosos poseen. La flexibilidad del emprendedor es parte primordial para el éxito, en especial cuando la incertidumbre y la inseguridad es una constante dentro de todas las empresas. 

2. Planificación:

Cada vez que necesites enfocar tus esfuerzos, lo que debes hacer es planificar. Esto lo puedes realizar de distintas formas: detallado, basada en objetivos estratégicos o persiguiendo dos o tres acciones. 

3. Networking permanente:

Constantemente debes hacer crecer tus redes de contacto, ya que el networking es la base para tu éxito. El

Cinco consejos para no fallar en una reunión laboral

Magalí Balzán para Romina Barak Asesoría de Imagen revela cinco consejos a tener en cuenta a la hora de asistir a una reunión laboral.

La buena presentación es todo, la primera impresión en este momento cuenta. Solo tenemos pocos minutos para mostrar lo mejor de nosotros, transmitir una buena imagen lleva un segundo y dice mucho sobre nuestra personalidad. Algunos detalles para prestar atención son: 

1. Combinación despojada, tipo minimalista. No te recargues de colores ni accesorios. Una imagen sencilla y acertada transmitirá prolijidad y responsabilidad. 
2. Para las mujeres hay que prestar especial cuidado al make-up, elegí un maquillaje natural con sólo una zona más destacada como los labios o los ojos. Si sos hombre procura una barba afeitada y prolija. Para ambos manos minuciosamente arregladas. 
3. Perfume: Es un elemento fundamental que impacta directamente en nuestro interlocutor. Un rico aroma atraerá la atención y la buena predisposición del otro. 
4. Elegir un elemento de lujo que se destaque pero sin caer en lo grosero, como por ejemplo un buen

Errores que nunca se deben cometer al elaborar un plan de negocio

¿Alguna vez has pecado de emprendedor soñador, solitario o iluso? Estas son algunas de las actitudes que llevan a cometer los errores más comunes en los que nunca debes caer al iniciar un plan de negocio o para lograr el apoyo de tu financiador 

Elaborar un plan de negocio es fundamental para conseguir financiador, pero es posible que en algún momento de tu vida profesional, si necesitas realizar una restructuración u obtener una inyección de capital, tengas que volver a evaluarlo. Con el paso del tiempo el plan de negocio puede haber quedado obsoleto y, por tanto, habría que reelaborarlo, pero ¿cómo se evita volver a caer en los mismos errores del pasado? 

Si su objetivo convencer a la fuente de financiación para que avale su proyecto empresarial, Vaughan Evans, autor de Guía Financial Times para escribir el Plan de negocio (Editorial Pearson) analiza las desaconsejables actitudes en las que jamás debería quedar encasillado un emprendedor. 

El soñador

Plantea unas previsiones de ventas que no se corresponden con lo que se demanda ni con la posición de su empresa en el mercado. 

El solitario

Su lema es: la competencia no importa. Sólo focaliza el mercado y el papel de su empresa en este, pero no

Diez consejos para gestionar en escenarios recesivos

Gestionar en recesión no es lo mismo que en épocas normales o de bonanzas: lo saben muy bien los pilotos de tormenta que habitan en cada organización. 

Sin embargo, muchos líderes jóvenes que se han iniciado en estos últimos tiempos de bonanza o pseudobonanza verán con buenos ojos el contar con una serie de tips específicos de aplicación a escenarios recesivos. Vamos por ellos. 

Comencemos recordando que los ciclos económicos que alternan entre recesión y bonanza duran en Argentina entre 5 y 7 años. Por lo tanto todo lo que intentemos poner en práctica para capear este temporal probablemente necesitemos revisarlo para nuevo uso en ese lapso de tiempo. Como toda crisis recesiva, cada una tiene aspectos en común y otros diferenciales respecto de la anterior. Por lo tanto lo que vayamos a leer no es una receta, ni mucho menos. 

Veamos los consejos: 

1- Revisen el rumbo del emprendimiento: Para ratificarlo o rectificarlo (aunque más no sea temporariamente). Si hay recesión, cambia algo de la realidad. Si cambia algo de la realidad, puede que lo que estábamos haciendo haya perdido poca o mucha vigencia. Entonces: revisar y si es necesario, rectificar. 

2- Exploren mas y de forma diferente antes de tomar desiciones: Ya no resulta suficiente tomar decisiones apoyados en las mismas fuentes de opinión. Es necesario ampliar las fuentes de consulta, incorporando a expertos en crisis. Gente que haya sorteado dificultades y haya emergido con éxito. No es indispensable que tengan formación técnica, sí que tengan experiencia práctica. 

La importancia de la imagen en el ambiente laboral

Según Page Personnel, factores como la vestimenta, la forma de comportamiento y el desempeño profesional son fundamentales para lograr una buena impresión y ganar un lugar en la mente del grupo de trabajo y superiores 

Saber cuidar y construir una imagen profesional está adquieriendo cada vez importancia, aseguran desde Page Personnel, consultora especializada en el reclutamiento de posiciones en los niveles de jefaturas, coordinaciones, analistas y JP.

Según explican los especialistas de la firma, la imagen profesional está compuesta por diversos factores, como la vestimenta y apariencia personal, el lenguaje corporal durante la interacción con compañeros, superiores, proveedores y clientes y el desempeño profesional y conocimientos que posea el ejecutivo.

En ese sentido, señalan, es clave tener una visión integral de uno mismo para poder construir y cuidar lo que se quiere comunicar.

"El mercado actual es cada vez más competitivo, por lo que es necesario destacarse en todos los aspectos. Esto quiere decir que se debe tener presente cómo uno se viste, actúa y habla frente a los clientes, proveedores, superiores y compañeros de oficina y entender el valor de la palabra", señala María Olivieri, manager de la división HR de Page Personnel Argentina.

Y brinda algunos consejos sobre cómo cuidar y construir una imagen profesional:

- Mantener siempre los buenos modales; es importante ser amable, educado y profesional con el fin de potenciar las relaciones interpersonales, aún en el envío de emails.